作者：邓玉金

提高招聘效率和效度有四个途径：

一、对接战略的工作分析机制

实际上是企业的工作分析机制，讲述怎么基于企业的战略目标或者年度计划目标做工作分析，通过分析找出企业的真正需求；

在企业日常的招聘实践中，真正欠缺的部分不是简历不好，或者简历数量不足，除了面试官的面试技能之外，最主要的就是企业的招聘的需求不准，需求不是来源于企业的目标，不是为了部门和岗位所要承担的工作任务。

二、靠谱的面试官队伍建设

面试是一门技术，类似于驾驶执照，需要培训学习考试合格后才能上岗；

而现实的情况，貌似只要处于一定的职位自然就可以作为面试官了。这种想当然的做法，造就了面试官的千人千面，甚至给企业带来了负面的影响；

提高招聘效率和效度，面试官队伍很重要。

三、契合企业实际的招聘渠道建设

结合企业实际的招聘渠道建设，企业存续一定时间之后，都会积累一些招聘渠道，而在新的时代下，新渠道会不断涌现。我会在后续的文章中分析老渠道和新兴渠道怎么去搭配。

四、人才与价格的对等理念普及

企业人力资源经理人在销售公司岗位的时候，为了让候选人采购本企业的在售岗位，内外部价格是如何匹配和平衡的？

这四个途径，如果能处理好了，招聘的效率和效果会得到比较好的一个提升。在接下来的文章里我会做进一步的分析。

本文作者邓玉金是资深HRD，知名人力资源培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处.