关于idea的18个感悟，和处理idea
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当创业者点子太多，觉得什么方向都可以试试的时光，一定要赶紧做减法，倒空自己。
我们的周围存在各种idea 大师，甚至我们自己也是，每天都被各种新点子包围。可是往往大家都沉醉在各种点子的讨论中，无法前进一步。
因为，人是有惰性的。想一般点子是easy 的。想出好点子却需要深度思考和实践测试，是困难的。想点子是容易的，做起来是枯燥的。想新点子是兴奋的，死磕老点子是乏味的。描述点子不会遇到挫败，但是尝试会。
当创业者点子太多，觉得什么方向都可以试试的时光，一定要赶紧做减法，倒空自己。
最简单的办法有四个：
1、为何是我？
这件事真的适合我来做吗，市场上是不是有很多比我更专业厉害的人，可以去做？这真的符合我的性格初心吗，回溯一下我的童年以来，这真的符合我的“基因”吗？
2、为何是现在？
这个点子这么好，别人真的没想到？为何他们没有做？这件事与商业大趋势的关系是什么？
3、怎么立刻行动？
可不可以找到一个0成本的小点，迅速行动起来，试一试效果？
4、回归需求本身？
大多数人只是看到一种模式或几种模式貌似不错，可以加减乘除，做一个更好的模式。但是他们没有想，抛开这个模式，用户最初最基本的需求是什么。
这就是第一性原理。
下面请允许我再贴一次前天的文章，关于idea 的几点感悟：
11年以来，在好友邹博的影响下，我忽然成了一个时常被各种idea填满的人。
记得当时第一个idea是一个基于lbs的互助平台“好人信用网”，然后我神秘兮兮地打电话给鳄鱼，藏着掖着，就是不停套他的话：现在定位技术究竟怎样啦？
后来，由于脑子里旺盛的发散力，我时常被idea填满，于是索性在云笔记做了个点子库，想到新东西就记录下来。
接下来的这几年，我产生了无数的idea，听到了无数的idea，在网站上看到了无数的idea，也下载了无数亮一下就再无声息的idea。
1、idea值钱吗？如果只是大概的方向和感性的故事就不值钱，这样的点子一定至少有1000人已经想到。但如果是明确的玩法路径切点模式战略的有机组合就很值钱，因为几乎没人可能和你雷同百分之五十以上。
2、一般的idea总是在红海中生造人有我优的新feature，或者避开红海找越来越难找的蓝海，伟大的idea能让你在红海中瞥见蓝光。
3、最可怕的事情是，idea所设想的需求、用户、场景、频次都是产品经理和他的同类人一时的想法，而不是真实存在的，而这个问题常常被超强执行力的团队、漂亮的早期数字和教育用户的幻想所掩盖。
4、idea的本能是设想理想状态，而不是糟糕困窘的现实、有限的资源、环绕的对手……你容易本能地乐观，要警惕。很多idea 不是不好，而是今天的用户不敏感了，不足以刺激，没有规模也就没有体验。
5、idea不大可能是问用户问出来的，用户不会为结果负责。
6、一开始你会有很多idea，但当你埋头到产品中时，所有的细节都开始从发散转向收敛，从宽广转向纵深，并且其他的点子也能融合进来。
7、最好的idea都是不需解释的，简单直接。
8、想idea有很多方法，常常是大胆假设小心求证，各种排列组合重新切分，但最可怕的是抱着证明心态而不是求证心态去验证。
9、投资界和媒体界传出的风声可以参考和拓宽思路，但千万别信，除非你已经懂得他们的内在规则、学会用他们的方式思考。
10、这世界上确实存在一些靠谱的idea，乍一看很不靠谱，但这世上有更多看起来就很靠谱的idea，其实一点都不靠谱。你当时拍案叫绝，结果等了好久他也没起来。
11、有些机会并不难想到，但为什么没有别人去做或者做起来，一定有还没看见的坑。
12、互联网的项目，是不能完全用靠谱思维去评判的，因为常常突破商业思维的常规，大家乍一看就很不靠谱。当然，如果你的思维早已突破了商业思维的常规，上面那句就不成立。
13、很多人歪曲理解mvp理论，认为不管idea成熟与否，先做出来看市场反应就是了。可往往那时候他想不清楚，看了半天市场反应更想不清楚。
14、好的idea最终经得起人性规律、商业逻辑和社会趋势的检验。
15、在一些领域，尽管idea和执行都重要，但idea的价值至少几万倍于执行，只是一些领域。
16、看一个idea的pr稿，最好多看看他强调的，因为这个项目的核心软肋往往距离不远，那是他在刻意掩盖的。有的项目感觉违反常识却起来了，要么是商业假象，要么成功点在于水面下他没有说的东西。
17、社交领域，如今的状况就如高考最后一道大分题，难度高到几乎无解，但成就也是最大。而合格的社交产品经理总是抱有一分执念，一定存在一个冥冥中的解法、总有找到的那一天。
18、所有对产品的悲观，都是因为没有真正的好产品。所有对idea的轻视，都是因为确实没有能亮瞎你的idea出现。
#专栏作家#
张俊，-__-：bianlunlove），人人都是产品经理专栏作家。上海帅醒科技创始人兼CEO，专注TMT领域产品开发和商业分析，运营争鸣辩论（全国大学生）组织和sns lab社群，事件营销操盘。
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野路子产品菜狗，我们曾是辩手
人人都是产品经理（woshipm.com）是中国最大、最活跃的以产品经理为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品经理，-__-。成立7年以来举办在线讲座500余期，线下活动300+场，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等10余城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。社区目前拥有300万忠实粉丝，其中产品经理占比70万， 中国75%的产品经理都在这里。
当创业者点子太多，觉得什么方向都可以试试的时光，一定要赶紧做减法，倒空自己。
我们的周围存在各种idea 大师，甚至我们自己也是，每天都被各种新点子包围。可是往往大家都沉醉在各种点子的讨论中，无法前进一步。
因为，人是有惰性的。想一般点子是easy 的。想出好点子却需要深度思考和实践测试，是困难的。想点子是容易的，做起来是枯燥的。想新点子是兴奋的，死磕老点子是乏味的。描述点子不会遇到挫败，但是尝试会。
当创业者点子太多，觉得什么方向都可以试试的时光，一定要赶紧做减法，倒空自己。
最简单的办法有四个：
1、为何是我？
这件事真的适合我来做吗，市场上是不是有很多比我更专业厉害的人，可以去做？这真的符合我的性格初心吗，回溯一下我的童年以来，这真的符合我的“基因”吗？
2、为何是现在？
这个点子这么好，别人真的没想到？为何他们没有做？这件事与商业大趋势的关系是什么？
3、怎么立刻行动？
可不可以找到一个0成本的小点，迅速行动起来，试一试效果？
4、回归需求本身？
大多数人只是看到一种模式或几种模式貌似不错，可以加减乘除，做一个更好的模式。但是他们没有想，抛开这个模式，用户最初最基本的需求是什么。
这就是第一性原理。
下面请允许我再贴一次前天的文章，关于idea 的几点感悟：
11年以来，在好友邹博的影响下，我忽然成了一个时常被各种idea填满的人。
记得当时第一个idea是一个基于lbs的互助平台“好人信用网”，然后我神秘兮兮地打电话给鳄鱼，藏着掖着，就是不停套他的话：现在定位技术究竟怎样啦？
后来，由于脑子里旺盛的发散力，我时常被idea填满，于是索性在云笔记做了个点子库，想到新东西就记录下来。
接下来的这几年，我产生了无数的idea，听到了无数的idea，在网站上看到了无数的idea，也下载了无数亮一下就再无声息的idea。
1、idea值钱吗？如果只是大概的方向和感性的故事就不值钱，这样的点子一定至少有1000人已经想到。但如果是明确的玩法路径切点模式战略的有机组合就很值钱，因为几乎没人可能和你雷同百分之五十以上。
2、一般的idea总是在红海中生造人有我优的新feature，或者避开红海找越来越难找的蓝海，伟大的idea能让你在红海中瞥见蓝光。
3、最可怕的事情是，idea所设想的需求、用户、场景、频次都是产品经理和他的同类人一时的想法，而不是真实存在的，而这个问题常常被超强执行力的团队、漂亮的早期数字和教育用户的幻想所掩盖。
4、idea的本能是设想理想状态，而不是糟糕困窘的现实、有限的资源、环绕的对手……你容易本能地乐观，要警惕。很多idea 不是不好，而是今天的用户不敏感了，不足以刺激，没有规模也就没有体验。
5、idea不大可能是问用户问出来的，用户不会为结果负责。
6、一开始你会有很多idea，但当你埋头到产品中时，所有的细节都开始从发散转向收敛，从宽广转向纵深，并且其他的点子也能融合进来。
7、最好的idea都是不需解释的，简单直接。
8、想idea有很多方法，常常是大胆假设小心求证，各种排列组合重新切分，但最可怕的是抱着证明心态而不是求证心态去验证。
9、投资界和媒体界传出的风声可以参考和拓宽思路，但千万别信，除非你已经懂得他们的内在规则、学会用他们的方式思考。
10、这世界上确实存在一些靠谱的idea，乍一看很不靠谱，但这世上有更多看起来就很靠谱的idea，其实一点都不靠谱。你当时拍案叫绝，结果等了好久他也没起来。
11、有些机会并不难想到，但为什么没有别人去做或者做起来，一定有还没看见的坑。
12、互联网的项目，是不能完全用靠谱思维去评判的，因为常常突破商业思维的常规，大家乍一看就很不靠谱。当然，如果你的思维早已突破了商业思维的常规，上面那句就不成立。
13、很多人歪曲理解mvp理论，认为不管idea成熟与否，先做出来看市场反应就是了。可往往那时候他想不清楚，看了半天市场反应更想不清楚。
14、好的idea最终经得起人性规律、商业逻辑和社会趋势的检验。
15、在一些领域，尽管idea和执行都重要，但idea的价值至少几万倍于执行，只是一些领域。
16、看一个idea的pr稿，最好多看看他强调的，因为这个项目的核心软肋往往距离不远，那是他在刻意掩盖的。有的项目感觉违反常识却起来了，要么是商业假象，要么成功点在于水面下他没有说的东西。
17、社交领域，如今的状况就如高考最后一道大分题，难度高到几乎无解，但成就也是最大。而合格的社交产品经理总是抱有一分执念，一定存在一个冥冥中的解法、总有找到的那一天。
18、所有对产品的悲观，都是因为没有真正的好产品。所有对idea的轻视，都是因为确实没有能亮瞎你的idea出现。
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张俊，-__-：bianlunlove），人人都是产品经理专栏作家。上海帅醒科技创始人兼CEO，专注TMT领域产品开发和商业分析，运营争鸣辩论（全国大学生）组织和sns lab社群，事件营销操盘。
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野路子产品菜狗，我们曾是辩手
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