今天的最后的内容也是 “企业前瞻性经营系列” 的最后一讲，在科技行业，个人如何提升自己的能力，公司如何更好地调整经营方法，这里 10 条建议送给大家。

第二季我们会以全新的面貌与大家见面，共同成长，敬请期待！

个人修炼：

1. 首先，找到现在没有热、未来可能会热的冷门领域，并准确判断时点，那才是值得未来赌一把的未来风口。如果这个产业十年之后才热，现在早早投入，估计撑不到那个时候你就成先烈，如果时下产业正是热门，现在匆匆忙忙才投入，也很容易成炮灰。

2. 其次，只找到风口没有用，还要把根扎深。国外寻找科技企业一把手有个偏好，读理工科出身，又在企业做过好多年，再回炉读过 EMBA 的会更受欢迎。因为实践过再学习理论会豁然开朗，科技知识可以站在前人的肩膀上，但经营管理知识一定要先有自己的经验。

3. 最后，在实战中积累经验，经过思考和挫折，理解背后更深层次的含义，从而将实践升华到理论层面，进一步指导行动。我发现真正好的企业家都具有共同特质——他们未必会套用时髦术语阐述很深的大道理，但对产业的理解深入骨髓。

4. 今天的企业不再是单兵作战的时代，而更强调团队实力。当具备了足够强的个人能力，就要开始组织木桶，团队作战的优势是可以把后背交给队友，互相信任和配合能形成更强大的合力。

5. 但团队影响力也有限，只有形成完整的生态协作，才能完成更大成就。想做好生态，不仅要考虑自己团队的内部管理，更多的是外向开疆拓土，拼的是领导力和境界。比如一个将军需要从单兵作战的能力、组织小团队的能力、组织大团队的能力提升到能组织集团军，不断拓展个人境界。

企业提升：

6. 要了解最新科技的潜力。尤其当它现有的能力不足时，不要以为它会永远不足，要能看到潜力；同时要知道这个潜力有没有解决本行业痛点的能力；要知道哪些科技的性能提升，能够解决本行业最核心的问题。

7. 积极组织配套技术，使这个科技的潜力能被充分发挥出来。比如马斯克做特斯拉，当他意识到锂电池的能量密度达不到汽车需求时，会积极去解决配套技术，用最好的电池，并且大大增加电池数量，做成电池板，使得一个车承载的电池数量远远超过了一个油箱的数倍。

8. 以最新的运营方法相配套，形成完整的战略战术，形成完整的经营思路。马斯克以互联网企业的姿态站出来，在网上卖车，进一步取消了传统 4S 店庞大且耗资巨大、搭建系统旷日持久的 4S 系统，最终取得了今天的成功。

9. 必须要理论和实践相结合，不断根据理论调整自己的实际操作和发展方向。我们的老祖宗最擅长的是理论和实践相结合，比如《孙子兵法》。但是现在中国的企业家经常打哪指哪，是战略拙劣的战术高手。所以雷军曾呼吁，不要因为战术的勤奋而掩饰了战略的懒惰。

10. 既要有大的战略战术支持，又要有实际的应对措施。企业经营像顺水行舟，一方面要掌握大趋势，要顺水而下，不能逆流。另一方面，要不断地根据河的变动方向来调整自己行船的方向，解决实时的问题。