本文是吴事生飞的职场原创文章。文章导读：上一篇我们讲了项目经理专题的内容大纲，建议没看过的兄弟们先行查看。目的是为了先了解框架，然后再看本文及以后的细节。本篇重点讲的是项目经理的岗位职责，包含五大项。满满的干货，保证大家吃了不反弹！

先抛出一个问题：如果你是项目经理，你会清楚的知道，自己究竟要做些什么吗？相信很多公司，都没有明确定义项目经理岗位职责。有的话也是浮于表面的几条，对于实际的工作根本没有帮助。所以很多项目经理，大都凭着感觉走，凭着不成熟的经验做。最终的结果就是目标不明确、计划不靠谱、计划一直延期、交付物问题太多。好累好忙，自己和成员们根本停歇不下来，自身的能力也得不到锻炼。

这些问题的本质原因是什么？就是因为没有真正的搞清楚项目经理的岗位职责，为什么这么说，相信看了后面的项目经理五大项的岗位职责后，大家就会深有体会了。

那么，职场中的项目经理究竟要哪些职责呢？我们不考虑华为这类有引入IBM管理体系的企业。因为他们做的已经很好了。站在怎么做好项目的角度说，项目经理必须做好这五项职责：计划确认、组织沟通、领导管理、过程控制、归档总结。以下是具体的描述。

职场剖析：这五项岗位职责相对来说比较全面，结合自身工作中碰到的问题，加以理解。相信它们能帮助大家理清楚项目管理的本质。在具体工作时，可以根据公司的实际情况，灵活的加以运用。逐步锻炼自己的各项能力。在不断的锤炼后，相信大家都可以成为一名优秀的项目经理。大家如果有疑问或者认为不对的地方，可以提出一起讨论。

预告：下期的职场文章，将和大家一起分享作为一名优秀的项目经理，需要具备哪些技能？欢迎大家收看和指正。谢谢！