很多人都有疑问：老板们为什么那么喜欢鸡汤？

关于鸡汤文到底有多让人难受，我就不赘述了，大家应该都有了解。

那么原因呢？老板们难道感觉不到鸡汤的油腻吗？

下面小编为大家分享一则别人的故事：

一个朋友创业三年，最近把他朋友圈屏蔽了，我都怀疑他现在每天已经不吃饭了了，而是顿顿吃鸡，不然怎么会“尿”出来的全是鸡汤？

随便摘一条：

一个卡地亚的店长是中国女人，其貌不扬，问怎么当上店长的，回答很简单，说当老板用2000工资请我时，我做的是4000工资的活。当给我4000工资时，我做的是1万工资的活，全世界老板都一样，只会看你能带给他多少利润，只有自己努力提升自己的能力，才能被老板提拔和重用。老板用2000元工资请你时，你只做2000元工资的事或更少，你的出路只有一条,被别人替代。

我都能想象他的员工有多讨厌他，但我更能想象他的内心有多焦灼。

曾经我也有过这样的焦灼的时候，也会每天不断给员工洗脑，甚至发过他这条鸡汤。但得到的回复是：

一个苹果的客服是MIT的博士生，仪表不凡，能力出众。问乔布斯怎么请到这样的人才当员工的，回答很简单，说当员工做2000的活时，我给他4000的工资，当员工做4000的活时，我给他10000的工资，全世界员工都一样，只会看你能发给他多少薪水，只有自己付出真金白银提升员工的薪水，才能留住优秀老员工并招来有潜力的新员工。员工做2000元的事时，你只发1000元的工资或更少，你的出路只有一条，永远请不到留不住理想的员工。

创业了，你请多少个员工，就相当于花钱请了多少个敌人，一言一行都是智商和情商的博弈。

开公司那会儿，连着两天走了俩主力员工。

第一天，员工辞职时说，这边老板Nice，环境活泼，虽然轻松自由，但学不到东西。自己还是希望年轻的时候多历练。

面对这么上进的员工我除了“送你离开，千里之外”还能怎么办？

第二天，另一个员工过来辞职说，这边老板公正，工作愉快，但实在太累，还老达不到要求。自己还是希望找到更适合自己的工作。

面对这么务实的员工我除了“当你踏上月台从此一个人走，我只能深深的祝福你”，又能如何？

创业者的焦灼来自于不知道怎么做是对的，插手太多，员工会觉得学不到东西；冷眼旁观，员工又会觉得压力太大，还是学不到东西。

有一回做了个大项目，给员工发了2万块奖金，然后他离职了，原因竟然是——公司那么困难，你竟然发2万块奖金，我觉得公司没有前途。

……想怎样？要不打一架吧？

创业者的焦灼全来自于这样的不理解、不同情、不知所措，而鸡汤就是宣泄这些情绪的载体，与其说老板指望通过鸡汤洗脑员工，不如说老板指着鸡汤来麻痹自己——只要坚持，早晚到达鸡汤的世界。

没钱，焦虑焦灼；有钱了，怎么分，还是焦虑焦灼；没人，焦虑焦灼；有人了，怎么管还是焦虑焦灼；没业务，焦虑焦灼；有业务了，怎么做完还是焦虑焦灼……

老板为什么要鸡汤？

因为要是没这点鸡汤，他早就抗不下去了。

曾经和一个大老板聊天，说了很久话，虽然他什么都没说，但我能感觉到他半生风云，这时候公司的转型有点让他焦头烂额。临走时，作为一个毒舌，难得送出了一句鸡汤：只要你想转型，任何时候都不晚。

他拍拍我的肩膀，坚定地点点头。此时的他，不需要市场报告，经营策略，需要的只是这样一句鸡汤，至少让他觉得被理解，才有力气走下去。

这就是为什么？换句话说：鸡汤其实也并不是为我们这群只知道领薪水的员工准备的，他只是老板们缓解焦虑的资本，最重要的是，老板们对于鸡汤甘之如饴，你情我愿大概就是指这样的，当然，世界如果真的像鸡汤里那么单纯也是很可爱的。